展示会对展架及展品都有限制规定，尤其是对双层展台、楼梯、展台顶部向外延伸的结构等限制更严，限高往往不是严禁超高，假设处理有关程序并达到技术标准，有有可能得到准许超高建展台、安置展品；若展示会团体者想得到协调效果，往往会提尤其好彩要求。要求展现者运用某种基本色调或标题色调。展示会还有可能会提出标题文型、大小，这方面的规定大部分比较宽松。展现者只要遵守规定，并不干扰周围展台（比如噪音太大），展现者一样可以任意预设展台形状、摆置展品、运用颜色。
    传统的预设，尤其是庙宇、宫殿、银行等，着重提出永远、权威和壮观。但是在竞争的展示会上，展现成功与否在非常大程度上靠观众的兴趣和反应。由于这个，展示预设要思索问题人，主要是目的观众的目的、情绪、兴趣、观点、反应等因素。从目的观众的角度进行预设，容易引起目的观众的注意、共鸣，并为目的观众留下比较深的印象，加入展示公司也许希望在展台内有数目多的能自由走动的观众;也许希望吸引数目多的观众，但是只让经用筛子选的观众走发展台;也许希望记录每一观众的数值也许希望只记录经用筛子选的少量观众;或者甚至于不思索问题此工作。展台安置对人潮控制管理是关键因素。
    观众对展馆的第1印象经常来自于较远位置的展馆外观，成功的预设技巧能够吸收观众尤其是专业观众的眼光，使她们对展馆的内里本质意义更加有兴趣，好的展馆外观会让这一印象有可能连续不断很久。首先规划、照明、颜色、图表、展品、展架、展具等组成部分要调和地融为一体。其次展台、展品的预设和安置不正当手段要简约、清楚通畅，照片、图表、文字解释清楚需简炼。之后展示应有中心、有焦点。通过位置、安置、灯光、声像设备等不正当手段突出重点展品。最后从目的观众的角度做预设。一座成功的展馆，要充分思索到人，主要是目的观众的目的、心情、兴味、观念、反应等要素。
    展会时期，要通过举行各类对加入展示观众的增值服务与论坛活动，加强观众加入展示的兴趣与积极性，如迅速处理观众注册、行李寄放、住宿，订票服务，以及供给展示向导、城市地图、加入展示商查问等现场增值服务:不收费上网、不收费电话的经济活动活动增值服务:为加入展示的专业观众供给加入展示商产品宣布会、行业研究会、专业发展发展方向论坛、展示新闻宣布会、专业观众与展示团体机构的座淡会等论坛增值服务。
    展台有一种与众不同、出人意料的效果，这样一来就使得现代化展会中的展台甚至于展会本身都进入理解一个高标准建造的时期。环保问题：展会扔掉不用物和垃圾的处置就成了展会环境管理中很重要的一小批。而展会中大部分的扔掉不用物都是在展台建造和拆掉时产生的。不论是两层楼的展台或者一面跨度非常大的展示墙，它的建造的每个部件和部件之间联接的强度以及各种力量之间的平衡都必须供给很高标准的安全。而系统组件在解决展台的结构平衡和坚固方面，可以帮助展台建造商省去很多麻烦。
    调查物体表面出色有些最微小的阴影构成，有助于纹路与质感的清楚，以一处或多处向同一方向照射的光线合适显露物体的纹路安置，集中且靠近于平行于表示出来的光线则较能刻画详尽的质感，过强的光度好像暴光过度的照片，反而削弱质感与颜色的表示出来，削弱细部的视物感觉作用，并易引起眼部疲惫。美是一种客观的价值，可以带给大家愉快的感触，愉快感的向往是人的本性，而愉快感的创造需才智。在杂乱的天然与人工制造环境安置中，富藏有力量的构造、韵律、颜色与纹路，均可变成感感动人至深的美的显露出来。
    展示的时刻第1个进入了人的眼球子往往不是文字或者是数字，而是色彩。色彩的完美合作可以让人赏心好看，一块儿还能使人静静的留下深入的形象。因而，展厅预设规划时的尤其的性质决定于于色彩的分配与组合。那怎样将展厅预设规划中的色彩美传达开来？要害的就是互相作用起来。在展厅中装置多电视台特效，让人安身其间，之后对此发生好感。能更长时刻的暂时逗留在展厅傍边，感觉其间的愉快感之后到了一个卖出意图。
    展示会议示一般是在大型展馆里短时间之内建造架构，不但需思索展品的安摆安放位置，还需求重视公司展台预设展区的外部空间外型。由于加入展示商的加入展示目的在于宣传和推行品牌，所以应该尤其重视对经济活动标识的渲染，况且要思索多视角、多方位的展示效果。展示会人潮量大，为了防止构成拥堵，就要合理安置观众的参观访问道路；每一个展区要想让观众能穿过其间，中止近距离特地的看，也应安置合理的行走线路。合理的人潮引导就是要让观众既能够很容易地加入进来，又能够迅速分散，况且人群活动的道路尽有可能不重复，最后抵达让观众轻松、合理、完好地加入展示活动的目的。
    在展馆预设中，动工是最后也是非常重要的一个环节，而把控动工的总体进程度又是其重要环节之一。若有效地管理动工进程度，一来可以担保动工品质，二来也可以保证动工环节的达到最高限度度，防止由于客观或人为因素延长动工周期，再则也可以在一定程度上节俭动工成本。由此可见，对动工的总体进程度进行严明把控对工程项目来说非常重要。合理管理劳动力、材料、工具等其他因素。动工的进程度不止与时间有关，还和资源的配备安置和利用有着紧密的联系，不可以为了缩减工期而大肆地提升资源成本，亦不可以为了节俭资源成本而大幅度延长工期，应该在两者之间寻找一个平衡点，将总成本控制到最低点。